通过认证
“淮安驻厂咨询项目是怎么做的？能帮助企业什么？”参数说明
| 所在地： | 珠三角地区 | 类型： | 产业咨询 |
| 型号： | 淮安驻厂咨询 | 规格： | 淮安驻厂咨询 |
| 商标： | 淮安驻厂咨询 | 包装： | 淮安驻厂咨询 |
“淮安驻厂咨询项目是怎么做的？能帮助企业什么？”详细介绍
驻厂咨询从本质上讲，是一种技能转让，或者说是技能转移。是做驻厂咨询项目的老师通过驻厂咨询的方式给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来，系统搭建管理体系这样的一个过程。
成功做过驻厂咨询项目超百家的淮安驻厂咨询专业机构朗欧企管，在这个过程中，会把自己对企业经营和管理现状的理解、分析、判断、解决方案形成多份阶段性的和一份最终的文本化的、易理解、可执行的方案，方案形成后，全程参与指导企业将方案落地、执行、实现。
淮安驻厂咨询专业机构朗欧企管的作业模式大概可以分为四个阶段：
需求分析阶段、调研诊断阶段、方案设计阶段、辅助实施阶段。
需求分析阶段是对企业的问题和需求做出判断，并结合咨询团队的能力，和企业达成合作。
调研诊断阶段是在之前对企业咨询需求的判断假设下，对这一假设做结构化的分解，并寻找外部环境或企业内部中的相应素材来验证，最后对企业的经营现状做出一个诊断分析。
方案设计阶段就是依据企业内外部环境的实际情况，针对最初提出的问题或需求给出解决方案。
辅助实施阶段则是在上一阶段的前提下，分解任务，逐步地帮助企业完成方案的落地执行，达到解决问题、满足需求的目的。
听病情，解病理，开药方这是驻厂咨询项目的过程，但必须要指出的是，做驻厂咨询项目和看病最大的区别在于医生可以不必考虑患者的医学素养和判断，但驻厂咨询项目在做的过程中必须要非常重视客户的意见、体验感和后期良性循环。因为客户作为已经有了一定成就的企业家，在一个行业耕耘了十几年甚至几十年，一定有其成功的因素。他们的经验、判断、直觉，不一定正确，但无疑是很好的参考。所以朗欧企管才常说做管理咨询项目必须要“从客户中来，到客户中去”。否则的话，驻厂咨询的成果就容易做成脱离实际的空想了。
朗欧企管的老师在做驻厂咨询项目时，一般工作的时间通常较长，与企业方人员同吃同住，同劳动，行不言之教。朗欧企管的管理咨询师在工作沟通方面频率非常高，大量的素材是通过访谈、案例分许、总结等方式获得，方案的成型更是反复的研讨，成型后通过培训、演示的方式来交割，各种各样的沟通贯穿了管理咨询项目的各个阶段。驻厂咨询项目的成果不是物质性的，而是非物质的、一系列理论、方法、数据、观点的集合。
淮安驻厂咨询专业机构朗欧企管的驻厂咨询项目到底怎么做的？
1、在企业导入《等距离管理》系统：
计划运作模块
通过将生产任务从执行与时间上细化至最小单位，让每个人与工作任务之间等距离。
执行力提升模块
通过反复巡查问责，提高执行力，让每个人与动作执行之间等距离。
横向管控模块
通过让各个作业单位之间进行实时问责让每个人跟问题之间等距离。
现场改善模块
通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈，让每个人与工作现场之间等距离。
三E卡 模块
通过每人、每时、每事让每个管理人员进行自我管理，让每个人和自我管理之间等距离。
绩效评估模块
通过表单流、数据流，每天对每个人的工作进行评价，让每个人跟业绩等距离。
2、具体动作：
1、实地调研及形成项目运作方案
⑴ 调研方案的准备；
⑵ 管理人员座谈会及管理革新动员大会；
⑶ 调研各部门和各工作现场；
⑷ 企业管理运作体系分析；
⑸ 编写调研报告；
⑹ 排兵布阵——管理革新进程表；
⑺ 确定建立管理革新实施的程序和关键战役；
⑻ 陈述调研报告，并与企业高层沟通；
⑼ 将《管理革新进程表》分解为月推行计划、周项目任务书。
2、人事行政管理
（1）组建管理革新领导小组；
（2）召开管理革新例会，并逐步形成模式；
（3）组织结构优化与人员调整；
（4）《部门职能》与《岗位职责》调整；
（5）以天为单位的考核机制和PK机制的建立；
（6）横向问责机制的建立；
（7）绩效考核机制的建立；
（8）部门沟通机制的建立；
（9）内部管理信息传递模式建立；
（10）《会议管理制度》的推行；
（11）《稽查管理制度》的推行；
（12）开展人心改造活动：
A、企业文体活动的组织；
B、核心团队成员述职模式的建立；
C、内部竞聘机制的建立；
D、开展合理化建议活动；
E、开展优秀员工及先进管理者评选活动；
F、员工大会、部门周例会、员工早会机制的建立。
3、项目目标：
1、系统的分析企业目前存在的问题，理清解决问题的程序和重点；
2、设计合理高效的组织架构，明确并优化各部门、各岗位的工作内容和工作流程；
3、针对关键管理岗位的工作绩效，建立考核体系，充分调动管理人员的积极性，并使其承担相应的责任；
4、建立以 “等距离管理系统”为基础的企业运作控制体系，使企业的生产效率和交货速度有较明显的提升；
5、以企业的事训练企业的人，训练与改变企业人员的工作习性。
更多关于淮安驻厂咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
淮安驻厂咨询——www.langouqg.com
