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“南京驻厂咨询支招工厂管理，提供量身定做解决方案”参数说明
| 所在地： | 珠三角地区 | 类型： | 产业咨询 |
| 型号： | 南京驻厂咨询 | 规格： | 南京驻厂咨询 |
| 商标： | 南京驻厂咨询 | 包装： | 南京驻厂咨询 |
“南京驻厂咨询支招工厂管理，提供量身定做解决方案”详细介绍
如何应对市场变化，突破工厂管理混乱的瓶颈呢？工厂管理混乱的原因很多，但工厂管理混乱正是导致企业一些问题比较显现的根源，而这些问题也正是客户所关注的。
我们来看看南京驻厂咨询专业机构朗欧企管总结的制造型企业的核心问题：
1、没有围绕公司经营战略、提前规划、布局、产品定位、采购策略、供应商关系战略，想到哪里做到哪里，出现问题以应急为主，没有系统规划。
2、人工成本不断上涨，利润被逐步挤压。
3、销售预测没有做或者简单应付了事，导致响应速度慢。
4、没有对人员进行有效管理，窝工现象严重，效率低下。
5、生产异常太多，浪费大量工时。
6、没有人对人工成本进行日、周预算，及时控制，到了次月才发现人工成本很高。
7、采购方式单一，简单的谈判策略，并不能真正优化供应链。
8、物料报废、耗用严重。
9、仓库账物卡不清楚，账物卡准确率低。
10、没有计划本门或计划部门很弱势，形同摆设，有订单无法及时交货。
11、物料经常不配套，影响计划的达成、生产及订单的交付。
12、公司的各项费用只有老板和财务在关注，核心团队、管理人员忙于手头事务性工作，不关注企业经营状况。
13、仓库库存积压严重，周转慢，资金利用率低下。
14、没有构建适合公司的运营模式，老板很辛苦。
15、行业发挥缓慢或已到竞争红海，发展前景非常不理想，想转型，但不知道从何开始。
16、核心团队人员跟随企业多年，但普遍士气不高。
17、老板想培养企业人才梯队，但缺乏合理的方式方法。
18、公司持续亏损，团队想尽办法，但仍无法堵住漏洞。
说到底企业管理混乱的问题就是由粗放式的管理方式导致的，粗放式的管理方式是由我们企业成立以来粗放型的盈利模式而产生的。而现在，随着信息化的高速发展，行业细分，产品细分，产业链不断完善，我们的盈利模式也逐步转化成了细分的盈利模式，而要完成这种转化，南京驻厂咨询专业机构朗欧企管认为就需要我们勤练内功，进行细节化的管理。
南京驻厂咨询专业机构朗欧企管所提供的服务有以下四个特点：
1、派人驻企：每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教；
2、现场实战：以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实；
3、教学相长：成立企业内部管理学院，由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队；
4、软件支持：将等距离管理模式信息化，通过信息化进行持续固化。
南京驻厂咨询专业机构朗欧企管解决方案详解：
一、“等距离管理系统”的导入和建立。
南京驻厂咨询专业机构朗欧企管独创的“等距离管理系统”由六个部分组成：
1. 计划运作模块：通过滚动冷冻日计划及、将生产任务从执行与时间上细化至最小单位，让每个人与工作任务之间是等距离的。
2. 执行力提升模块：通过频繁稽查问责，提高执行力，使等距离管理系统有强大的执行力做保障，让每个人与动作执行之间是等距离的。
3. 现场改善模块：通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈， 通过对单、看板管理、交接控制、日报控制实现日协调，让每个人与工作现场之间是等距离的。
4. 横向管控模块：通过流程标准的建立，让各个作业单位之间在发生业务关系的时候进行实时问责，让问题及时得到解决，让每个人跟问题之间是等距离的。
5. 三E卡模块：通过每人、每事、每时让每个管理人员了解自己适时的主要工作，让所有人的工作状态一目了然，让每个人和自我管理之间是等距离的。
6. 绩效评估模块：通过表单流的完善、基础数据的收集，每天对每个人的工作进行适时公开的评价，让每个人跟公司业绩之间是等距离的。
二、项目目的：
1、“等距离管理系统”的建立；
2、横向制约模式建立；
3、“六要素”运用与推广；
4、分段控制方式的运用；
5、数据系统及统计分析系统建立或优化；
6、专题改善活动或攻关战役开展；
7、案例分析模式建立；
8、稽查模式的建立。
更多关于南京驻厂咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
南京驻厂咨询——www.langouqg.com
