倒闭潮上演“罗生门” 箱包皮革行业求生存

　　最近几个月，围绕着“倒闭潮”这个字眼上演着一出“罗生门”，在“有”与“没有”的拉锯战中各方代表摆事实、讲道理争论得不亦乐乎，让人们看到了当前箱包皮革业中小企业的硬伤—抗风险能力较弱。
　　
　　箱包皮革业中小企业面临困境资金链成中小型企业“痛处”
　　
　　箱包皮革业中小企业当前的困难主要是能源原材料价格大幅上涨、劳动力成本持续上升、税费负担较重、人民币不断升值，多种因素导致的企业生产经营成本急剧增加，利润空间遭到严重挤压。其中，不少小微型企业的利润出现大幅下滑，相当部分企业处于亏损边缘。
　　
　　但与2008年订单一夜间消失导致“猝死”相比，现在箱包皮革业中小企业的订单倒有，但原材料、劳动力、汇率、资金等多座“大山”一起压来，利润低到一下子死不了，活着又看不到希望。
　　
　　这种“温水煮青蛙”式的煎熬，让很多箱包皮革业中小企业痛苦不堪。现在我们看到的是生存危机，如果这种情况得不到改观，接下来真有可能迎来一波‘倒闭潮’。
　　
　　浙江慈溪一位中小企业负责人表示：“招不到人、劳动力价格涨，可以用自动化设备替代。原材料价格涨，按照我们多年摸爬滚打的经验，可以在低点时多储备一些。当然，所有这一切的前提是资金，没有钱上述升级措施和风险防护都做不了。”
　　
　　五座“大山”压倒中小型企业箱包皮革行业大多数的企业为中小企业，全国人大常委会原副委员长，着名经济学家成思危曾如此评价中小企业对我国经济发展的价值：“我国的中小企业多是民企，而民企有利于打破垄断，能有效增强经济增长的活力。”中小企业的健康持续快速发展，对转方式、调结构、保民生意义重大。
　　
　　“中小企业是箱包皮革行业的大多数，是承担就业的重要载体。”中国轻工业联合会顾问、中国皮革协会名誉会长徐永近日在谈到中小企业遭遇的困境问题时强调：“中小企业适应市场能力强，反应快速，正因其灵活应变的机制，所以对市场的困难反应最灵敏。因此，我们当要见微知着，密切地关注他们的困难，并想方设法帮他们渡过难关。”
　　
　　国际市场需求萎缩、原材料涨价、人民币升值、用工成本上升、银行信贷紧缩，被认为是压在企业头上的五座“大山”。更别提今年提前到来的“用电荒”，箱包皮革业大企业疲于应对，更多的中小企业则是两眼一摸黑，挣扎在生死线的边缘。
　　
　　归根到底还是要转型升级各个箱包皮革特色区域在转型升级的过程中，要注意延伸产业链，产业链缺什么补什么，引导中小企业合理布局和发展，因为当下的竞争不是单一产品的竞争，而是产业链的竞争；要通过创新发展专业市场的模式，就地带动产业升级，因为这些活跃的市场能够带动一大批中小企业转型升级，使得他们起死回生。比如海宁皮革城的发展带来了周边1000多家中小企业的繁荣，源源不断的人流使得产品不愁卖；辛集国际皮革城去年开业，把原来做俄罗斯市场的企业转移来做国内市场，效果十分明显。
　　
　　“皮革特色区域的当地政府应该考虑怎样利用大企业把中小企业的纽带连接起来，通过大企业带动中小企业的发展，充分发挥大企业做品牌，中小企业做配套加工的优势。”中国轻工业联合会顾问、中国皮革协会名誉会长徐永表示。
　　
　　中小企业特别是小型、微型企业抗风险能力较弱，缺乏正常的融资渠道，对生产要素变化敏感，在上游能源原材料大幅攀升，用工、融资等成本不断增加的情况下，生产经营比较困难。
　　
　　如今，箱包皮革业中小企业已经一伤再伤，现在的情形只能说是“再也伤不起”。从囚笼中解脱，“越狱”并非不可能，却难以靠企业的一己之力达成。事实上，要从根本上改善中小企业生存状况，需要政府、企业、协会、市场共同形成合力，完成这一战略目标，即政府搭台、企业唱戏、协会助推、市场引导。