我国是一个玩具制造大国，而我国玩具企业中有70％的玩具企则都是外向型的出口企业，向外看，曾经一度是我国玩具企业的共同做法。而随着我国国内玩具市场潜力的不断扩大，玩具企业出口转内销，打开国内市场已经成为越来越多企业的共识。那么如何在内销过程中建设完善的销售渠道，树立过硬的品牌就成为玩具企业共同关心的话题。8月18日，东莞家宝玩具制品有限公司经理蓝秀满女士做客一大把玩具访谈，与网友共同探讨玩具企业如何扩展销售渠道及塑造优质的玩具品牌等问题。家宝玩具是一家外向型的玩具出口企业，一直在国际市场中占有一定的市场份额。但随着国内玩具市场的不断扩大，将目光转向国内，迅速占领国内市场已经是许多玩具企业的共识，因此，在2009年年底家宝玩具开始酝酿“转身内销”战略。
就玩具企业如何在内销过程中建立完善的销售渠道，蓝经理给出了三点建议：
玩具展会：玩具出口企业转入内销市场，初期在国内的市场份额肯定不高，此时需要多一些的渠道来开拓，而玩具专业展会是玩具企业扩展销售渠道的不二选择。专业展会是玩具企业开拓国内市场经营渠道，搭建销售平台的工具，同时也为玩具企业开拓国内市场甚至国际市场提供了黄金机会。
区域代理：玩具企业设置区域代理也是开拓国内销售渠道的一般做法，区域代理有利于玩具企业规范和扩大自己的市场，也能够合理的降低玩具企业的经营风险。
网络销售：对于我国玩具企业来说，相比于传统的营销渠道，互联网所能达到的功能和适应环境的能力无疑更强大，也更利于玩具企业开辟新的发展平台。通过国内大型的电子商务平台来推介产品是玩具企业建设国内销售渠道的选择。
杏林检验检疫局全力
